2020年是“十三五”规划的收官之年，也是谋划“十四五”规划的关键之年。面对百年未有之大变局，在疫情、中美贸易战、双循环、高质量发展等形势下，2021年2月7日-8日金沙娱场城61665年度总结大会暨未来三年展望大会在公司多功能报告厅隆重召开。

        会议全面总结2020年取得的成绩和成果，深度剖析存在的问题、不足。结合国家“十四五”规划，国际、国内形势，行业发展，科技发展，经济发展，明确了2021年及未来三年发展目标，实现了全公司认识、思想、行动的统一。

        会议释放三大信息

董事长邰正彪作《变革变道 共创共赢 2021新征程》主题演讲

总经理邰紫鹏作年度述职报告

2020成果丰硕

        2020年，全球经历了百年不遇的新冠肺炎疫情的严峻考验。面对复杂多变的外部形势，面对百年未有之大变局的机遇，金沙娱场城61665奋力博弈，迎难而上，取得较好成绩，赢得客户、行业、社会认可。

市场拓展

        金沙娱场城61665核心产品万向轴、联轴器、卷筒、打包机实现市场突破；产品总包、产线服务合作不断拓展。

技术创新

        数字化制造：

        设计算法模型、工艺算法模型、产品标准化模型初步成形，搭建了产品模型库框架；

        建成核心备件产品全生命周期技术标准和产品技术标准平台。

        智能制造：

        智能化产品、智能化制造、智能化管理、智能化服务形成初步规划模型。

        打包机创新：

        对部分打包机进行全面设计，掌握核心知识产权。

        激光技术创新：

        激光设备集成创新及其应用，激光熔覆新工艺、新材料开发应用。

管理创新

        价值管理模式：

        建立指标体系、报表体系、评价体系。

        财务数字化：

        财务共享上线、预算编制系统上线、财务协同平台上线、销售日报上线。

        管理信息化：

        财务数字化系统、金沙娱场城61665科技ERP。

        订单全生命周期管理信息化雏形初具：

        建立合同—制造—营收—发货—回款—资金占用—对账管理全流程管理模型。

国家/省/市荣誉

         第二十一届中国专利优秀奖

        全国工商联颁发的“抗击新冠肺炎疫情先进民营企业”

        被收录2020年全省工业领域节能环保“五个一百”推介目录，荣获“节能环保优质生产企业”称号

        2020年省制造业创新中心

        首届“长三角慈善之星”

        安徽省制造业百强企业

        安徽省科学技术进步奖

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行业认可

        承办中国钢铁工业协会冶金设备分会第二次会员大会，董事长邰正彪连任副会长

        在“高质量发展 装备与钢铁同行”2020年冶金先进技术装备创新推进会上，董事长邰正彪参与并见证了《同心同行—全面推进关键装备技术协同创新》共识发布

        第三次荣登中国冶金报社权威发布“中国钢铁技术与服务供应商”品牌榜！

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客户认可

        与首钢股份签订总包合作协议

        与安阳钢铁签订战略合作协议

        与中国中钢集团全资子公司中钢设备有限公司签订战略合作协议

        燊泰打包机助力首钢连续式酸洗线正式投产

        与山西大新签署金沙娱场城61665试验检测合作协议

        荣获宝武集团2020年优秀供应商称号

        连铸事业部山钢项目组获山钢日照“2020年度合作共赢优秀组织团队”表彰、表扬信

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2021未来可期

2021-2023三年规划指导思想:

        一个坚持

        坚持战略目标不变：向科技型、服务型升级转型

        五个导向

        战略导向、市场导向、目标导向、结果导向、价值导向

        四个统一

        统一认识、统一思想、统一目标、统一行动

2021-2023三年经营方针：

        围绕着冶金行业做好产品、做好市场、做好服务、做好技术、做好供应链，保证好产品质量、成本、供应。

        做好创新体系（管理创新、技术创新），顺应和利用产品、智能技术、供应链，做好升级，并向其他行业渗透、转型、发展。

        打造好人才团队，做好价值评价，让人才资本成为核心竞争力。

未来三年目标:

        营销服务平台目标：市场数据、智能服务、营销平台、产品延伸平台

        智能制造目标：智能化产品，智能化制造、智能化管理、智能化服务

        供应链平台目标：供应链数据、供应平台、资源平台、商业平台、金融平台

        财务管理目标：

        成本模型、预算管控、资金风控；

        指标体系、报表分析体系、BI智慧决策体系

        价值管理模式目标：组织打造、团队打造、价值创造分配的平台

        信息化管理目标：数字化、信息化、智能化

责任、使命

17个核心力量接力2021发展

        17个核心力量分别从四个方面全面总结了2020年工作成果、价值评价，剖析问题、反思不足，明确了2021年经营指标、管理目标、能力目标。

        2021年是奋斗的一年，也是公司升级发展的一年。会议的召开，更加明确了方向，坚定了信心，为公司的高质量发展、变革变道，为主动融入国际国内双循环，全球供应链、产业链的打造，为“国际金沙娱场城61665、百年金沙娱场城61665”的达成，夯实基础。

董事、财务管理中心总监杨晓明作年度工作报告

营销服务中心总经理冯春兰作年度工作报告

副总经理董文奎作年度工作报告

责任在肩 使命必达-金沙娱场城61665价值目标责任状签订

        为了实现未来三年战略目标的达成，董事长邰正彪与总经理邰紫鹏分别与各中心、部门负责人签署价值目标责任状，明确了经营目标、管理目标、能力目标。